创新发展思路 明确发展方向我行召开业务工作会议部署各项工作

　　2015年12月17日，我行召开业务工作会议，布置全行2016年各项业务工作。行领导班子、各分支机构负责人及以上干部（包括两大主管）参加了会议。
　　会议在总结分析我行2015年基本情况的基础上，就2016年各项业务工作作了全面研究部署。会议提出，2016年业务工作的总体思路是：坚定“四主定位”，以小微存款和机关事业单位存款为突破口，以“支农支小支实”为重点，巩固优势领域，强化渠道建设，推进转型发展。做好上下联动，多措并举，努力实现各项业务稳健发展。主要目标是：全年各项存款增长8亿元，各项贷款增长5亿元，电子银行替代率增加13个百分点。
　　为实现上述目标，会议确定了业务工作的三个重点。一是存款工作方面，实行三级分层落实责任，制定全年攻关计划，按月推进；明确主攻方向，巩固镇村两级“主阵地”，积极攻关市区两级财政性存款、企事业单位存款，寻找参与区域内重大基建项目建设；广开渠道，积极推广营销银行卡、网银、手机银行、公积金账户、POS机等，做好增量扩面工作；抓好大堂经理和农金员两支队伍，做到内外联动，深度营销；推出创新产品，运用恒富系列产品、理财产品等，做好公共存款招标工作，重视保证金存款业务，稳定吸收机遇性大额存款。二是贷款工作方面，坚定支农支小支实，拓展个人经营性、消费性贷款为主，原则上不发放1000万元以上贷款；扎实推进普惠金融工作，积极完善普惠建档、扫楼扫街及批量授信工作，切实做到“两严禁、两严控、两不进”，并根据实际情况做好贷款分类管理；致力贷款产品创新，推广小额信用贷款、租金贷、婚贷乐、二手房按揭贷款、股权承诺贷款等，以创新产品带动贷款营销。三是电子银行方面，大力推广丰收IC卡，积极推进存折换卡，增加丰收IC卡的行业运用；提升用卡质量，增强用卡意识，提高卡的使用率；全面升级丰收便利点，建设好丰收驿站，作为一种与社区拉近距离的平台；促进互联网金融发展，建立网上营销渠道，配备好丰收购电商平台，引导社区、农村电子消费。
　　会上，黄建康董事长总揽全局，提出三点要求：一是要充分认识转型发展的紧迫性，抓客户，强基础。立足我行辖区，坚持做小做散做实的方向，增强我行信贷风险防控能力；加快互联网金融的发展。二是要全面落实岗位的职责，敢担当，抓落实。三是要认真学习贯彻《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，切实加强廉政建设。董事长并强调指出：2016年是“十三五”规划的开局之年，要以创新的理念，扎扎实实做好各项工作。新的一年要有新的作为、新的突破、新的业绩，为良好的开局尽心竭力，做出新的贡献！
　　会上布置了“走千家、访万户、共成长”——助力“双创”弘扬普惠一季度劳动竞赛活动。通过开展竞赛活动，实现“一增加、二提升、三促进”目标，全面深化普惠金融发展，助力大众创业，万众创新。
会议传达了省农信联社会计决算、旺季服务视频会议的精神，结合我行实际，提出要求。