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黄建康同志任我行党委书记

发布于:2014-6-15  浏览:
  6月12日下午,我行召开干部会议,宣布浙江省农信联社关于我行党委班子调整的决定。省联社党委决定:黄建康同志任浙江绍兴恒信农村合作银行党委书记,王火金同志不再担任浙江绍兴恒信农村合作银行党委书记、董事长,另有任用。省联社人力资源处处长吴斌到会宣布省联社党委决定。会议由省联社绍兴办事处主任林雨青主持。我行班子成员、支行行长、部室正副总经理参加会议。
  会上,吴斌宣读了省联社党委决定。他指出,这次绍兴恒信合作银行有关领导同志的变动,是省联社从绍兴恒信合作银行大局和党委班子建设实际出发,根据工作需要和干部交流精神,通盘考虑研究决定的。近几年来,绍兴恒信合作银行取得了长足进步,各项事业呈现出良好局面。这些成绩的取得饱含着王火金同志辛勤工作的汗水。他说,王火金同志是农村金融系统一名老农信,为农信事业奋斗了几十年,工作兢兢业业、顾大局、讲原则,特别是作为一名主要领导干部,他思想政治素质好,党性观念强,在绍兴恒信合作银行工作期间,各项工作成效显著。
吴斌指出,省联社党委决定黄建康任绍兴恒信合作银行党委书记,主要考虑其工作表现、能力特点,以及绍兴恒信合作银行领导班子建设实际。黄建康同志思想政治素质较好,大局观念、组织意识较强,富有事业心、责任感,工作踏实稳重,经营管理能力较强,管理经验丰富,作风正派、处事公正,有较好的群众基础。
  吴斌强调,绍兴恒信合作银行这次领导班子调整,充分体现了省联社党委对绍兴恒信合作银行的重视和关心,全行领导班子成员和广大中层干部要有政治意识、大局意识和责任意识,真正领会、深刻理解省联社党委的决策意图,与省联社党委保持一致,做到识大体、顾大局,胜利完成此次换届工作,不辜负省联社党委的信任和重托;要注重团结,切实提升班子的凝聚力,进一步维护好班子的团结,不断加强凝聚力和向心力的建设,以班子的团结、和谐、有力,提振恒信合行干部队伍的“精气神”,团结一致谋发展、促发展;要敢于担当,持续推动恒信合行稳健发展,领导班子成员和广大中层干部要切实把思想行动统一到省联社党委的决策部署上来,统一到恒信合行的改革发展上来,真正做到敢担当、能担当、善担当,把推动发展摆在更加突出的位置,科学准确把握经济形势,积极应对外部挑战,深入分析研究地方经济、金融市场的竞争格局,不断加大市场拓展力度和产品服务创新力度。
  王火金表示,坚决拥护省联社党委的决定,坚决服从组织安排。他在讲话中饱含深情地说,我在绍兴恒信合作银行工作9年多,全行干部员工给予我很多关心、支持和帮助,真诚地向大家表示感谢,工作中有不周到的地方,也真诚地请大家理解包涵。王火金对黄建康同志来恒信合行工作表示欢迎,希望大家全力支持黄建康同志的工作,相信在省联社、绍兴办事处的正确领导下,在以黄建康同志为班长的党委领导下,绍兴恒信合作银行各项事业一定会不断向前推进。
  新任党委书记黄建康表示,坚决服从和拥护省联社党委的决定。他说,很荣幸能够成为一名新绍兴人和恒信合行的一员,也很荣幸能有机会与大家一起共事,共同为恒信合行的改革发展实实在在地做一点工作、干一点事情。在今后的工作中,他将与同志们一起勤奋工作、认真履职。一是做到要虚心学习,提升能力。虚心向同志们学习,学习恒信合行好的经验、好的做法,传承恒信合行“永恒诚信合作共赢”的企业精神,坚持在学习中工作,在工作中学习,加强党性修养,坚定理想信念,坚守组织纪律,提升政治理论水平和经营管理能力。二是要注重团结,形成合力。珍惜与大家一起共事的缘分,真心诚意地融入到恒信合作银行大家庭中,坚持以大局为重、事业为重,尊重每一位同志,团结和依靠每一位同志,做到大事讲原则、小事讲风格。加强班子团结,积极创造一种互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的工作氛围,努力做到目标同向、上下同心、工作同步。三是要求真务实、潜心做事。在工作中要转变工作作风,加强调查研究,多听取同志们的建议和意见,掌握和了解实际情况,坚持问题导向,面对困难和问题,积极与同志们一起商量、研究、分析、落实解决问题与困难的方案措施,办好实事、争取实效。四要以身作则、廉洁从业。要带头执行各项规章制度,认真贯彻中央八项规定,严格执行党风廉政建设,做到严以修身、严以用权、严以律己,自觉接受同志们的监督。五是要开拓创新、推进企业发展。坚持解放思想、实事求是,把握改革发展稳定大局,做到稳中有为、稳中有进,坚持创新理念、创新机制、创新服务、创新产品、创新管理,敢于实践、勇于担当,与大家一起齐心协力、拼搏奋进,努力推进恒信合行各项工作,不辜负组织和同志们的期望。
  林雨青希望我行广大干部员工要坚决服从领导,坚决拥护省联社党委决定,在思想上、行动上保持一致,积极主动配合好黄建康同志的工作,以强有力的政治纪律、组织纪律、工作纪律,保证新老交替顺利完成。他要求,新一届党委班子要加强团结,提高凝聚力和战斗力。进一步提振全行发展信心,坚持正确的用人导向,完善考核机制,教育和引导广大干部员工消除思想顾虑,形成迎难而上的合力。要保持好各项工作的稳定和延续,尽早启动、尽早完成董事会换届工作,减少不稳定因素,切实防范和化解各项风险。要注重发展,坚定坚实地走做小做散、做社区银行和零售银行的市场道路,探索出一条符合城区合行发展实际的道路。
(办公室)
 


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