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奋勇争先,再创辉煌丨我行召开2020年“走千家 、访万户、共成长”劳动竞赛启动大会

发布于:2019-12-11  浏览:
  12月11日下午,恒信农商银行2020年“走千家 、访万户、共成长”—推动数字化转型、建设一流社区银行劳动竞赛活动启动大会隆重举行。省农信联社绍兴办事处副主任冯华良,省农信联社绍兴办事处业务科副科长王菊平等领导出席会议,恒信农商银行党委书记、董事长钱荷根等全体班子成员,各部室正副总经理、支行正副行长、小微信贷中心正副主任、总经理助理、行长助理、中心主任、分理处级以上干部、两大主管及全体客户经理等200余人参加会议。

 
总行副行长徐学达宣读劳动竞赛活动方案
 



党委书记、董事长
钱荷根作劳动竞赛动员讲话
  钱荷根指出,本次劳动竞赛活动方案指标下达公开公正,奖励激励适度,各支行铿锵有力、信心满满地宣读了军令状,四位支行行长、两位二级支行行长、两位分理处主任表态思路清晰,方法得当,措施新颖,充分展现了大家的信心和决心。
  就劳动竞赛活动他提三点意见:
 
  一是坚定清醒,增强信心,锚定目标奋勇争先。2019年,我行抓思想、转作风、夯基础、谋发展、攻难关、啃硬骨、深改革,通过恒信人“点滴汇聚终成大海”的执着与坚定,做深做细做实各项工作,持续改变了工作作风,扎实推动了业务发展,稳步提升了经营效益,顺利完成了改制工作,不断打响了恒信品牌,实现了由绍兴恒信合作银行向恒信农商银行的凤凰涅槃式地蜕变,全新开启了恒信农商银行新时代、新征程。2019年,我行存贷款增幅一直稳居绍兴农信系统第一,亮出了恒信农商银行“行动力”和“执行力”的金名片。2019年,我们刀刃向内,持续推动改革,成立数据中心,取消基层手工报表填报,解放了基层生产力,推行全辖32家网点干部(支行副行长、二级支行行长、行长助理和分理处主任)与客户经理集中办公制,减少管理层次,至目前共计腾出34间1500余平公共区间,客户满意度得到提升。今年下半年以来,我行与越城区组织部及越城区下辖4个区级部门、16个镇街、394个村(居)建立起党建联盟关系,形成党组织互帮互学、共创共赢的党建工作新格局。浙江日报、浙江新闻、今日头条、绍兴日报、绍兴电视台、越城发布等多家媒体对我行的亮点工作进行报道,省市区各级政府也多次刊发我行工作优秀做法,尤其是浙江人民政府政务信息刊发了我行三篇工作经验分享。我们坚信在总行党委的正确领导下,全行上下一心,锚定目标,精准施策,奋勇争先,就一定能够攻坚克难,圆满完成2020年的各项工作任务。
 
  二、心无旁骛,奋发有为,鼓舞斗志创造辉煌。一是立足一个“早”字。全行上下要早动员、早安排、早部署,扎实开展各项工作,为新一年的工作开好头、起好步、谋好局,营造抓早、抓实的干事创业氛围。二是做好一个“实”字。我们要在搭建党建联盟、政银合作的平台和基础上,继续深化政银合作这一条工作主线,传导好政策,部署好工作,继续下沉业务,创新产品,发挥小法人机构决策链短的优势,将灵活性与原则性有机结合,为我行又好又快发展贡献每一位员工的智慧和力量。三是强化一个“融”字。全行上下要立即行动起来,积极发动全行员工,营造奋发有为的劳动竞赛氛围。机关要融入基层,为支行开展各类业务搭建平台、做好服务、提供支撑。干部要融入队伍,要冲锋在前、走访在前、以上率下形成头雁效应,带头作好表率。员工要融入工作,要以百倍的信心和高昂的热情投身到劳动竞赛中来,贡献每位员工的智慧和力量。
 
  三、科学分解,强化考核,为明年又好又快发展奠定基础。一是要分解目标。各支行要深入思考竞赛活动方案,结合实际制定科学合理的推进措施,通过分时间、定责任、排进度,把各任务目标落到实处,争取能够在今年的劳动竞赛中排位上更进一步。二是强化业绩考核。要用好考核指挥棒,拿成果来证明,以实绩来检验,围绕业绩形成比学赶超的良好局面。三是深化合规经营。要以“合规”为底线,加强全面风险管理,实现高质量的“开门红”。要认真落实安全生产责任制,强化高峰期的案件防控和舆情管理,加强重点区域和重要环节的安全管控,确保开门红安全平稳运行。
 
办事处副主任
冯华良作重要讲话
 
 
  冯华良指出,刚才钱董事长作了很好的动员报告,他不仅指明了本行奋勇争先的方向,提出了再创辉煌的目标,同时又为恒信农商银行2020年又好又快发展提出了很好的举措。2019年恒信农商银行积极围绕省农信联社党委和办事处的工作部署,积极推进两大转型建设和三最银行打造,着力推动银政合作建设平台、社区银行模式转型试点、基础金融业务推进工作,夯实发展基础,提出可持续、高质量发展的理念,顺利完成了股份制改造,各项业务稳中有升,全行面貌焕然一新,成绩可圈可点。
 
  对如何开展好2020年劳动竞赛工作,他提出三点意见:
 
  一是要认清形势。立足辖区,打造以人为核心的全方位普惠金融,是恒信农商银行必须坚守的主业。坚守这个主业,需要大家坚定信心、保持定力、认清形势,要知道发力点、要有清晰明确的方向。“认清”内外部环境的变化、结合行社实际,进一步明确战略方向和定位,以劳动竞赛来推动恒信农商银行各项业务全面发展。
 
  二是要开拓创新。推动数字化转型,建设一流社区银行,是恒信农商银行发展的方向。坚定这个方向,需要大家加快“学新、用新、创新”的步伐,不断转变观念,拓宽视野,创新思路,以变应变。在同业竞争日益激烈的今天,用好“创新”这个最有力打败对手的武器,拓展新业务,打开新市场,增添新动力。
 
  三是要奋力拼搏。争先创优,提升位次,是恒信农商银行奋斗的目标。一季度工作头绪多、任务重、时间紧、要求高,指标要完成,排名要靠前,糊弄凑合交不了账,敷衍塞责过不了关。要有“拼”的胆略,集中力量打好“存款、普惠金融”等主营业务攻坚战;要有“拼”的毅力,对每一项指标、每一个环节,下足功夫、付出努力,争取最好结果;要有“拼”的韧劲,咬定目标干到底,不达目的不罢休,不见成效不收兵,干出满意的成绩和亮点。

 


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