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我行打响“三大战役”贯彻落实省农信联社工作会议精神

发布于:2017-2-20  浏览:
  为积极贯彻落实2017年度省农信联社工作会议和省农信联社二届十五次社员大会精神,我行进一步把握发展大势,明确目标任务,通过积极部署各项工作,打响三大战役,吹响2017年度合行发展的奋斗号角。
  抢抓机遇,打响业务发展阵地战。一是立足辖内,守好本土,夯实发展基础。深耕辖区,坚守阵地,积极维护镇、村两级关系,巩固全行业务发展基础。二是抢抓历史发展新机遇。针对越城区194.7万平方米拆迁的历史机遇,建立工作小组,关注拆迁进度,逐户走访农户,以合行存单换他行存单,争取30%的“换单率”。三是要不断推动营销工作的转型升级。在区域管理上,实施网格化管理。建立一张网格管理表和设立网格小分队,做好网格内的信息收集、产品营销及金融宣传等工作。在网点管理上,推行分层分类管理。将30万元以上的个人类信贷客户及企业贷款客户集中上收到支行本级管理。加快客户经理分类管理及信贷流程改造,释放客户经理业务拓展潜能。在人员管理上,建好二厅堂营销队伍和社区营销队伍两支队伍。四是要强化比学赶超帮活动。通过积分制管理,实施支行行长末位淘汰制,激发干部的干事创业激情,更好地完成我行全年的工作任务。
  多措并举,打赢不良处置攻坚战。 一是落实责任机制。建立完善“四单一网”,对不良贷款逐笔做好梳理,重点抓好落实,落实清单具体责任人员,明确清收时限和进度,按月统计、完善,确保每笔不良贷款有人管、有人收。二是严肃问责机制。严格按照“尽职免责、失职追究”的原则开展不良贷款问责。每月组织开展一次新增不良贷质询会议,按月对新增不良贷款逐笔分析、认定责任,切实提高信贷人员的责任意识。三是加强沟通协调。加强与法院沟通、联系。四是强化联系机制。通过调整联系支行,将部室长薪酬与联系支行挂钩的模式,让部室关心并参与支行经营。总行班子成员、各部室负责人每月至少下联系支行一次,督促并参与支行不良贷款的清收化解。
  巩固基础,打好深化改革项目战,。一是深化薪酬体系改革。稳步加大绩效薪酬的考核力度,将干部员工薪酬与业绩相挂钩,建立有效的绩效激励机制。加快薪酬管理系统的开发,为薪酬管理提供科技保障。二是推进流程改造。改革业务流程和管理流程,对现在各项制度,结合业务和管理需要,进行必要的修改、完善。业务管理部特别要现行的各类贷款办法进行梳理,在确保风险可控、不影响今后诉讼的前提下,尽可能简化贷款流程,方便客户,提高效能。
 


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